mengkaitkan film the billionaire dengan teori motivasi

KELOMPOK 4 (PEPAYA)

Allysa Puspacinta

Andiani Dini Putri

Anisa Rahma Hanifah

Dinda Deniati Pandini

Nurfadilah Ami Santika

1. Biodata Film

Judul Film : Top secret a.k.a the billionaire

Pemeran : Pachara Chirathivat (Top Ittipat), Walanlak Kumsuwan (Paman Top), Somboonsuk Niyomsiri (Lin/Kekasih Top), Thanom Assawarungrueng (Ayah Top), Karnsiree Kulkaweewut (Ibu Top).

2. Sinopsis

Film ini berawal dari seorang pemuda bernama TOP, seseorang yang sangat gembar bermain game online sejak duduk di bangku SMA. Suatu saat ketika sedang bermain game online, ada member lain dari game online tersebut bernama Jack ingin membeli senjata kepada TOP. Awalnya TOP tidak ingin menjual senjatanya, namun setelah ditawari akan diberi uang sebesar 30 Bath, akhirnya TOP berani untuk menjualnya. Dari penjualan senjatanya itulah, dia semakin lama semakin meraup keuntungan yang cukup besar sampai dia pun mampu membeli sebuah mobil. Ia mulai melakukan sebuah bisnis dari situ, Namun, kedua orang tua TOP tidak setuju akan apa yang dilakukan oleh TOP mengenai perdagangan senjata game online. Saat orang tua TOP mengetahui bahwa anaknya tidak diterima di Universitas Negeri, orang tuanya pun semakin geram dengan kelakuan TOP yang seakan-akan tidak menghiraukan pendidikannya.

Suatu ketika, akun game onlinenya dihapus oleh admin game online tersebut karena telah dianggap menyalahgunakan kepentingan komersial, dia pun bingung bagaimana untuk mendapatkan uang lagi seperti sebelumnya untuk biaya masuk Universitas. Namun TOP adalah seseorang yang tidak pantang menyerah, TOP pun berinisiatif untuk membuat bisnis baru membuka toko DVD player. Tapi naas TOP ditipu, dvd player berjumlah 50 unit itu ternyata rusak semua karena berupa DVD Player bajakan. Setelah itu, TOP mencoba untuk membuat peluang bisnis baru, yaitu ingin berjualan kacang. Ia pun mulai melakukan survey di lapangan dan melakukan berbagai macam cara untuk membuat kacang yang diminati oleh pasar.  TOP menyewa lokasi di mall untuk berjualan kacang. Namun kacang yang dijual TOP tidak seberapa laku karena dirasa lokasinya tidak strategis, dan dia pun pindah ke lokasi yang dirasa cukup strategis, yaitu di dekat pintu masuk mall. Hari pertama pun, kacang TOP laku habis. Bisnis kacang TOP beberapa hari kemudian mulai terancam untuk diberhentikan karena oleh pihak mall melihat bahwa dagangan kacang TOP mengotori atap mall. Suatu malam, kedua orang tua TOP mengajak TOP untuk pindah ke cina, namun TOP bersikukuh untuk tetap tinggal di Thailand melanjutkan bisnisnya. Sayang sekali bisnis kacang TOP harus berhenti sampai disitu karena lokasi dagangannya telah dijual ke pihak lain.

Di suatu pagi, TOP mengetahui bahwa rumahnya telah akan disita. TOP pun sedih tidak tau harus berbuat apa, sampai ketika ia bertemu dengan kekasihnya yang baru pulang dari Rayong dan membawa oleh-oleh makanan rumput laut. Setelah ia mencoba rumput laut tersebut, ternyata rasanya sangat enak. Dari situlah, TOP memulai memikirkan bisnis baru yaitu, bisnis makanan rumput laut. TOP berusaha merintis bisnis barunya dengan baik dan dia belajar ke ahlinya untuk membuat rumput laut. Pada awalnya, hasil gorengan rumput laut oleh TOP dan pamannya tidak ada yang berhasil. Namun, karena suatu kejadian yang dialamin oleh pamannya, ada satu bungkus rumput laut yang terkena air. Dari situlah, rumput laut yang dogoreng TOP rasanya menjadi enak, ternyata harus dibasahi terlebih dahulu baru digoreng. TOP mulai memproduksi rumput laut tersebut dalam jumlah banyak untuk dijual. Ia menjual daganganya di counter pusat perbelanjaan. Ternyata memang benar, dagangan TOP laku keras.

Kemudian, TOP mencoba untuk bekerja sama  dengan 7-eleven, ia menawarkan produk rumput lautnya. Namun pertama kali ia datang, produknya ditolak karena dengan alasan kemasan rumput laut TOP tidak layak jual, ukuran rumput lautnya terlalu besar, serta harga jual rumput laut TOP yang juga dirasa cukup besar oleh 7-eleven. TOP tidak menyerah begitu saja, ia mencoba untuk merubah desain kemasannya dengan bantuan seorang designer. Ia menamakan produknya dengan nama TAE KEI NOI yang artinya pengusaha muda.
Dengan semangat, ia kembali ke 7-Eleven, namun ia gagal bertemu dengan manager 7-eleven. Akhirnya, TOP meninggalkan sample produknya didalam lift. Dan ternyata produknya ditemukan oleh manager 7-Eleven, dan manager tersebut memakannya dan ternyata produk TOP enak dan memenuhi standart. Di saat TOP merasa putus asa, tiba-tiba ia di hubungi oleh pihak 7-Eleven karena produknya diterima. TOP sangat senang dan ia segera menandatangani kontrak yang dibuat oleh 7-eleven. Dari salah satu kontrak tersebut menyebutkan bahwa TOP harus memproduksi 72000 kemasan untuk dikirim ke 6000 cabang, tentu saja ia harus memiliki pabrik, karena selama ini ia menggoreng rumput laut hanya di rumah.

Lalu ia teringat keluarganya masih mempunyai sebuah kantor kecil. Maka ia merenovasi kantor tersebut menjadi sebuah pabrik.. Pada akhirnya, kerja keras dan semangatnya berbuah hasil. Ia berhasil merenovasi kantor ayahnya menjadi pabrik dan mempekerjakan beberapa karyawan. Namun pada saat pihak 7-eleven menginspeksi pabrik TOP, 7-eleven merasa pabrik TOP belum memenuhi standart. Lagi-lagi TOP tidak menyerah begitu saja, ia segera menyempurnakan apa saja yang masih kurang dan akhirnya kontraknya disetujui. 

Akhirnya, setelah 2 tahun, TOP menuai kerja kerasnya, dia bisa melunasi hutang-hutang kedua orang tuanya. Di usianya 26 tahun, ia berhasil memiliki pendapatan tahun 2010 mencapai sebesar 1.500 juta bath (Rp 450 Miliyar), memiliki 2500 karyawan, mengirim produknya ke 6000 cabang 7-eleven. Mengeskspor camilan rumput lautnya ke 27 negara di dunia, dan memiliki perkebunan rumput laut di Korea Selatan.

1. Definisi Motivasi

Motif berasal dari bahasa Latin Movere yang berati bergerak atau bahasa inggisnya to move. Motif diartikan sebagai kekuatan yang terdapat dalam diri organisme yang mendorong untuk berbuat (driving force). Motif tidak berdiri sendiri, tetapi saling berkaitan dengan faktor-faktor lain, baik faktor eksternal maupun internal. Hal-hal yang mempengaruhi motif disebut motivasi. 

Jadi, motivasi adalah keadaan dalam diri individu atau organisme yang mendorong prilaku kearah tujuan (walgito, 2004).

Menurut plotnik (2005), motivasi mengacu pada berbagai faktor fisiologis dan psikologi yang menyebabkan seseorang melakukan aktivitas dengan cara yang spesifik pada waktu tertentu.

2. Teori-teori Motivasi

1) Teori dorongan

Teori ini mengatakan bahwa perilaku didorong ke arah tujuan oleh kondisi yang meledak (driving state) dalam diri orang atau binatang . Gagasan freud tentang kepribadian didasarkan pada dorongan seksual dan dorongan agresif bawaan. 

2) Teori Maslow 

dalam Reksohadiprojo dan Handoko (1996), 
Teori Maslow mengasumsikan bahwa orang berkuasa memenuhi kebutuhan yang lebih  pokok (fisiologis) sebelum mengarahkan perilaku memenuhi kebutuhan yang lebih tinggi (perwujudan diri). Kebutuhan yang lebih rendah harus dipenuhi terlebih dahulu sebelum  kebutuhan yang lebih tinggi seperti perwujudan diri mulai mengembalikan perilaku  seseorang. Hal yang penting dalam pemikiran Maslow ini bahwa kebutuhan yang telah  dipenuhi memberi motivasi. Apabila seseorang memutuskan bahwa ia menerima uang  yang cukup untuk pekerjaan dari organisasi tempat ia bekerja, maka uang tidak  mempunyai daya intensitasnya lagi. Jadi bila suatu kebutuhan mencapai puncaknya,  kebutuhan itu akan berhenti menjadi motivasi utama dari perilaku. Kemudian kebutuhan  kedua mendominasi, tetapi walaupun kebutuhan telah terpuaskan, kebutuhan itu masih  mempengaruhi perilaku hanya intensitasnya yang lebih kecil. 

3) Teori  Herzberg dan kelompoknya. 

Teori ini sering disebut dengan M – H atau teori dua faktor, bagaimana manajer dapat mengendalikan faktor-faktor yang dapat menghasilkan kepuasan kerja atau ketidakpuasan kerja. Berdasarkan penelitian telah dikemukakan dua kelompok faktor yang mempengaruhi seseorang dalam organisasi, yaitu ”motivasi”. Disebut bahwa motivasi yang sesungguhnya sebagai faktor sumber kepuasan kerja adalah prestasi, promosi, penghargaan dan tanggung jawab. 
Kelompok faktor kedua adalah ”iklim baik” dibuktikan bukan sebagai sumber kepuasan kerja justru sebagai sumber ketidakpuasan kerja. Faktor ini adalah kondisi kerja, hubungan antar pribadi, teknik pengawasan dan gaji. Perbaikan faktor ini akan mengurangi ketidakpuasan kerja, tetapi tidak akan menimbulkan dorongan kerja. Faktor ”iklim baik” tidak akan menimbulkan motivasi, tetapi tidak adanya faktor ini akan menjadikan tidak berfungsinya faktor ”motivasi”. 

4. Mengaitkan antara film dan teori

Teori dissatisfier and satisfiers Frederick Herzberg menyebutkan motivasi muncul karena ada rasa ketidakpuasan dan kepuasan.2 Top Ittipat termotivasi untuk berwirausaha karena ketidakpuasannya terhadap keadaan keluarganya yang terlilit hutang hingga orang tuanya harus pindah 

Top termotivasi juga dikarenakan kebutuhan yang terdesak, seperti pendapat Abraham Maslow bahwa seseorang termotivasi karena didorong oleh kebutuhan tertentu dan pada waktu tertentu.3 Top terdesak dengan keadaan keluarganya, orang tua Top pindah ke Beijing dan rumahnya disita karena banyaknya hutang keluarganya. Dia harus memenuhi kebutuhannya, baik kebutuhan fisik, aktualisasi diri dan sosial, sehingga termotivasi untuk sukses. 

Menurut Sigmund Freud motivasi berasal dari dorongan ketidaksadaran.1 Dalam film Top Secret: The Billionaire, Top Ittipat terdapat dorongan dari secara tidak sadar untuk diakui orang tuanya. Top Ittipat ingin membuktikan pada orang tuanya bahwa dia bisa mandiri dan sukses seperti kakak-kakaknya, bukan dengan prestasi akademik tetapi dengan cara yang berbeda, yaitu dengan berwirausaha 

Daftar pustaka:

Irianto, anto, 2005. kunci sukses yang tak pernah gagal. jakarta: Gramedia pustaka utama
Handoko, Hani T, Dr.MBA dan Reksohadiprodjo Sukanto, Dr. M.Com.1996. Organisasi  Perusahaan. Edisi kedua Yogyakarta : BPFE

Basuki, Heru. Psikologi Umun. 2008, Jakarta : Universitas Gunadarma

Mengkaitkan Film Divergent dengan Teori Leadership

Kelompok 4 (pepaya) :

Allysa Puspacinta

Andiani Dini Putri

Anisa Rahma Hanifa

Nurfadillah Ami Santika

Divergent

Sinopsis :

Film Divergent menceritakan tentang sebuah kota dimana terdiri lima kelompok faksi yang dipisahkan. Orang pintar yang menghargai pengetahuan dan logika adalah kaum Erudite. Kaum Amity adalah orang yang mengelola tanah. Mereka baik, harmonis,dan selalu bahagia. Kaum Condor menghargai kejujuran dan ketertiban. Kaum Dauntless, mereka pelindung, pasukan, dan menjadi polisi di kota tersebut, pemberani, tak kenal takut, dan bebas. Dan yang terakhir adalah kaum Abnegation yang tidak mementingkan diri sendiri, berdedikasi menolong sesama dan menampung non-faksi. Untuk mengetahui dimana faksinya, mereka harus melewati ujian, jika pada satu orang terdapat empat faksi di dalam dirinya, ia disebut Divergent. Divergent  adalah orang yang tidak masuk dalam lima faksi karakter tersebut, dikarenakan memiliki banyak kepribadian yang menonjol dalam dirinya. 

Tris adalah seorang divergent, ia memilih faksi dauntless. Tris mengetahui salah satu instrukturnya adalah seorang divergent, Four. Tris dan Four pun harus berusaha untuk bertahan hidup di tengah persaingan politik yang ingin menyingkirkan para divergent terutama menegakkan keadilan dari Erudite yang dipimpin oleh seorang jenius dan berbahaya, Jeanine Matthews. Ia mengusahakan faksinya menjadi faksi yang paling besar.
Jeanine Matthews adalah wakil faksi Erudite. Ia membuat banyak sekali artikel kebohongan tentang Faksi Abnegation. Taktik ini membuat orang meragukan bahwa Abnegation bukanlah faksi yang tanpa pamrih, melainkan faksi yang serakah. Jeanine menciptakan sebuah serum yang akan memungkinkan dia untuk mengontrol orang dan membunuh Abnegation. Ia mengetahui Divergent tidak akan mempan dengan serum tersebut. Akhirnya ia membuat serum kedua, dimana akan diberikan pada Four. Jeanine termotivasi melakukan ini karena ia tahu tentang kebenaran faksi dan tidak ingin kembali ke dunia, melainkan ia ingin tinggal di faksi Erudite dan dan mengontrol orang-orang sehingga tidak akan pernah meninggalkan kota.

Berdasarkan teori tentang kepemimpinan yang kelompok kami tulis sebelumnya. Kami akan mengambil contoh gaya kepemimpinan yang dilakukan oleh Jeanine Matthews pada film Divergent dan mengaitkannya dengan teori.

menurut definisi kepemimpinan dari Roach dan Behling "kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktivitas sebuah kelompok yang terorganisasi menuju pencapaian suatu tujuan". Jeanine sangat mempengaruhi anggota faksi untuk mencapai suatu tujuan yang ia inginkan yaitu membunuh anggota faksi Abnegation dengan membuat serum dimana mampu mengendalikan orang-orang yang bukan divergent untuk mematuhi perintahnya.

menurut teori empat sistem oleh Rensis Linkert yaitu sistem 1 gaya otokratis "suka mengekploitasi bawahan, dan bersikap paternalistik. cara pemimpin memotivasi bawahan dengan menakut-nakuti dan menghukum, diselingi pemberian penghargaan secara kebetulan". Jeanine mengekploitasi para anggota faksi dan menakut-nakuti bagi siapapun yang tidak sesuai dengan tujuannya maka akan dibunuh.

Leadership

Leadership

Kelompok 4 (Pepaya) :

Allysa Puspacinta                 10513711

Andiani Dini Putri                  10513877

Anisa Rahma Hanifa             11513078

Dinda Deniati Pandini           12513549

Nurfadillah Ami Santika        19513781

PENDAHULUAN

Di kehidupan yang modern ini tentulah banyak sekali kita temukan sebuah organisasi ataupun kelompok yang terdiri atas sekumpulan orang dengan tujuan yang sama. Untuk mencapai tujuan tersebut tentulah tidak dapat jika hanya bergantung pada satu orang saja, semua anggota kelompok memiliki kewajiban untuk mendorong agar dapat mencapai sebuah tujuan. Tentunya dalam anggota kelompok tersebut harus memiliki pemimmpin. Seorang pemimpin yang menjadi acuan para anggota-anggotanya, sehingga sebuah organisasi menjadi semakin bergerak maju. Para tokoh pun banyak mengungkapkan teorinya tentang kepemimpinan. Dalam tulisan ini kelompok kami akan membahas sedikit tentangleadership atau dalam bahasa Indonesia biasa disebut dengan kepemimpinan.

TEORI

1.    DEFINISI LEADERSHIP atau KEPEMIMPINAN

Menurut Hemphill & Coons dalam Sarwono (2005) kepemimpinan adalah perilaku seorang individu ketika ia mengarahkan aktivitas sebuah kelompok menuju suatu tujuan bersama.

Menurut Janda dalam Sarwono (2005) kepemimpinan adalah suatu jenis hubungan kekuasaan yang ditandai oleh persepsi anggota kelompok bahwa anggota kelompok yang lain mempunyai hak untuk merumuskan pola perilaku dan anggota yang pertama dalam hubungannya dengan kegiatannya sebagai anggota kelompok.

Menurut Jacobs dalam Sarwono (2005) kepemimpinan adalah interaksi antar manusia di mana salah satunya menyajikan satu jenis informasi tertentu sedemikian rupa sehingga yang lain yakin bahwa hasilnya akan lebih baik jika ia berperilaku sesuai dengan cara-cara yang dianjurkan atau diharapkan.

Menurut Roach & Behling dalam Sarwono (2005) kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktivitas sebuah kelompok yang terorganisasi menuju pencapaian suatu tujuan.

Dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan atau leadership adalah seseorang dalam sebuah kelompok yang terorganisasi yang mengarahkan aktivitas anggotanya untuk menuju pencapaian tujuan tertentu.

2.    TEORI KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF

Kepemimpinan partisipatif (participative leadership) menurut Tangkilisan (2005) yaitu pemimpm meminta dan menggunakan saran-saran bawahan, tetapi tetap berperan dalam pengambilan dan pembuatan keputusan.

A.   Teori X dan Y oleh Douglas McGregor

Menurut purwanto (2006) teori X dan Y didasarkan pada berbagai asumsi tentang para karyawan  atau pegawai dan bagaimana memotivasi mereka. Berbagai asumsi yang mendasari Teori x dan Y adalah:

Asumsi yang dikembangkan dalam Teori X pada dasarnya cenderung negatif dan gaya kepemimpinan yang diterapkan dalam suatu organisasi adalah gaya kepemimpinan petunjuk (directive leadership style). Gaya kepemimpinan petunjuk sangatlah tepat diterapkan manakala karyawan yang menyadi bawahannya tersebut cenderung pasif, malas bekerja, tidak kreatif dan tidak inovatif. Dalam hal ini, komunikasi yang dikembangkan antara manajer dengan para karyawannya cenderung menjadi komunikasi satu arah yaitu komunikasi dari manajer ke bawahan (top-down communications). Sumber komunikasi lebih didominasi dari manajer sehingga bawahan cenderung hanya mengiyakan.

Sementara itu, asumsi yang dikenmbangkan daalm Teori Y pada dasarnya cenderung positif dan gaya kepemimpinan yang diterapkannya adalah gaya kepemimnpinan partisipatif (participative leadership style). Dalam Teori Y diasumsikan bahwa karyawan cenderung berperilaku positif. Karyawan pada dasarnya memiliki semangat kerja yang tinggi, tidak malas bektrja, ingin kerja mandiri dan memiliki komitmen yang tinggi dalam mencapai tujuan suatu organiasi.

B.   Teori empat sistem oleh Rensis linkert

Menurut Winarni (2011) empat sistem yang dikemukakan Rensis yaitu:

Sistem I (Gaya Otokratis)
Pemimpin dalam gaya ini mempunyai sedikit kepercayaan kepada bawahan. Suka mengeksploitasi bawahan, dan bersikap paternalistik. Cara pemimpin memotivasi bawahan dengan  menakut-nakuti dan menghukum, diselang-seling pemberian penghargaan secara kebetulan.
Sistem II (Gaya Otokratis yang baik hati)

Dalam sistem ini pemimpin dinamakan otokratif yang bijaksana, karena pimpinan tetap otoriter namun dalam melaksanakan tugasnya mencoba merendahkan diri kepada bawahan. Keputusan pada umumnya dibuat dari atas, akan tetapi dalam beberapa hal yang sangat terbatas bawahan diajakuntuk memberikan pertimbangan-pertimbangan di dalam pengambilan keputusan. Pemberian imbalan dan sanksi digunakan bersama-sama untuk mendorong bawahan agar giat bekerja.
Sistem III (Gaya Konsultatif)

Dalam gaya ini pimpinan pada dasarnya telah meletakkan dasar-dasar hubungan manusiawi dan persaudaraan, rasa saling menghargai dan mempercayai terhadap bawahan meskipun belum sepenuhnya. Kebijakan umum dan keputusan-keputusan mendasar masih dipegang pimpinan,tetapi dalam beberapa hal bawahan dilibatkan dan diminta pertimbangan dalam pengambilan keputusan. imbalan lebih banyak digunakan untuk  mendorong bawahan daripada sanksi.

Sistem IV (Gaya Partisipatif)

Merupakan gaya kepemimpinan dimana pimpinan memberikan kepercayaan penuh pada bawahan dengan kerelaan untuk menanggung resiko atas kesalahan bawahan.

C.   Teori of leadership pattern choice oleh Tannenbaum

      Menurut Winarni (2011) tujuh gaya kepemimpinan Tannenbaum & Scmidt yakni:

1)    Pemimpin membuat dan mengumumkan keputusan terhadap bawahan (teiling)

2)    Pemimpin menjual dan menawarkan keputusan terhadap bawahan (selling)

3)    Pemimpin menyampaikan ide dan mengundang pertanyaan

4)    Pemimpin memberikan keputusan tentatif, dan keputusan masih dapat diubah

5)    Pemimpin memberikan problem dan minta saran pemecahannya pada bawahan (consulting)

6)    Pemimpin menentukan batasan-batasan dan minta kelompok membuat keputusan

7)    Pemimpin mengizinkan bawahan berfungsi dalam batas-batas dilentukan (joining)

Menurut Tannenbaum dan Schmidt (dalam winarni 2011) pemilihan gaya kepemimpinan yang efektif  faktor yang harus dipertimbangkan oleh seorang pemimpin yaitu :

1)  Kekuatan yang ada pimpinan: meliputi latar belakang pendidikan, latar belakang kehidupan pribadi, pengetahuan, nilai-nilai hidup yang  dihayati, kecerdasan, pengalaman, dan lain lain.

2)   Kekuatan yang ada bawahan,tingkat kebutuhan bawahan akan tanggung jawab dan kebebasan bertindak dalam pembuatan keputusan

3)  Tingkat pengetahuan dan berpengalaman yang dimiliki bawahan dalam bekerja.   

     

D.   Teori kepemimpinan dari konsep Approach to participation oleh Vroom & Yetto.

Menurut Winarni (2011) Vroom-Yetten menjelaskan bahwa perilaku kepemimpinan dipengaruhi oleh unsur situasi internal (kondisi pendidikan, penghasilan bawahan, tingkat keberhasilan perusahaan) dan unsur kepribadian pimpinan (pengalaman, pengetahuan, ketrampilan komunikasi serta sifat-sifat pribadi lain pimpinan). Selanjutnya tingkah laku pemimpin dan unsur situasi ekstern (kondisi perekonomian sosial, kemasyarakatan, politik dan persaingan) akan mempengaruhi tingkat efektivitas organisasi.

Model kontingensi ini membantu pimpinan dalam memutuskan kapan dan sejauh mana pimpinan harus melibatkan bawahan dalam memecahkan masalah tertentu. Model ini menawarkan lima gaya kepemimpinan yang melukiskan suatu kepemimpinan yang berkelanjutan (continum) dari pendekatanan otoriter, konsultatif sampai dengan partisipatif sepenuhnya.

E.   Teori kepemimpinan konsep contingency theory of leadership oleh Fiedler

Menurut Winarni (2011) menurut Fiedrer ada tiga faktor yang mempengaruhi situasi bagi pimpinan dalam penentuan gaya kepemimpinannya:

1)    Hubungan pimpinan - bawahan (HpB)

2)    Tingkat kejelasan struktur tugas (KST)

3)    Tingakat kekuatan kekuasaan yang dimiliki pimpinan (KKp)

Ke tiga faktor tersebut menimbulkan tiga macam situasi yang dihadapi pimpinan yakni:

a.    Situasi sangat menyenangkan pemimpi (favorabte), bila keadaan ke tiga faktor tersebut mempunyai derajat yang tinggi. pemimpin diterima oleh para pengikutnya (HpB tinggi), semua tugastugas ditentukan secara jelas (KST tinggi), dan tingkat kekuatan kekuasaan pimpinan dalam organisasi tinggi (KKp tinggi

b.    Situasi sangat tidak menyenangkan (un favorabte), jika yang timbul sebaliknya, baik HpB, KST maupun KKp dalam derajat rendah.

c.    Situasi ditengahtengah antara sangat menyenangkan dan sangat tidak menyenangkan.

Pemilihan gaya efekif yang sesuai dengan situasi tersebut adalah:

a.    Gaya orientasi tugas sangat efektif diterapkan, pada situasi yang dihadapi pimpinan sangat menyenangkan dan situasi yang sangat tidak menyenangkan.

b.    Gaya orientasi hubungan kemanusiaan cocok diterapkan, apabila situasi yang dihadapi pimpinan menunjukkan keadaan ditengah-tengah yaitu situasi antara menyenangkan dan tidak menyenangkan.

F.    Teori kepemimpinan konsep path goal model

Menurut Winarni (2011) Teori ini berkaitan dengan Teori Harapan (Expectancy Theory). Bahwa seseorang akan puas dan bangga atas pekerjaannya bila merasa pekerjaannya itu menghasilkan sesuatu yang bernilai cukup tinggi bagi organisasi. Dan akan bekerja keras bila merasa yakin bahwa usahanya akan mendatangkan hasil yang lebih tinggi lagi padanya. Tugas pimpinan menunjukkan dan memperjelas hubungan antara hasil pekerjaan dengan apa yang diharapkannya. Ada empat macam gaya utama kepemimpinan menurut teori path-goal sebagai berikut:

1)   Kepemimpinan direktif atau instrukif (directive leadership)

Tipe ini sama dengan model kepemimpinan otokratis. Memberitahukan kepada bawahan apa yang diharapkan dari mereka, member pedoman yang spesifik, meminta bawahan untuk mengikuti peraturan-peraturan dan prosdur-prosedur, mengatur waktu dan mengkoordinasikan pekerjaan mereka.

2)    Kepemimpinan yang mendukung (suppottive leadership)

Gaya kepemimpinan yang menunjukkan kesediaan bersahabat dan mudah didekati, mempunyai perhatian kemanusiaan terhadap para bawahan.

3)  Kepemimpinan partisipatif (participative leadership

Pimpinan meminta dan mempergunakan saran-saran bawahan dalam pengambilan keputusan.

4)    Kepemimpinan yang berorientasi prestasi (achievement oriented leadership).
Gaya kepemimpinan yang menetapkan serangkaian tujuan yang menantang para bawahan untuk berpartisipasi, dan memberikan keyakinan pada mereka mampu melaksanakan tugas untuk mencapai tujuan dengan baik.

PENUTUP

Dari penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan atau leadership adalah seseorang dalam sebuah kelompok yang terorganisasi yang mengarahkan aktivitas anggotanya untuk menuju pencapaian tujuan tertentu.

DAFTAR PUSTAKA

Sarwono, S.W. (2005). Psikologi sosial. Jakarta : Balai pustaka

Tangkilisan, H. N. S. (2005). Manajemen publik. Jakarta : Grasindo

Purwanto, D. (2006). Komunikasi bisnis. Jakarta : Erlangga

Winarni, F.(2011). Modul kepemimpinan. Fakultas ilmu sosial dan ekonom Universitas negeri Yogyakarta